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「今のところ環境や社会的責任をとりいれた会計は定義も緩いので、どんな自己宣伝も言いたい放題です。
伝統的な財務会計では、そんなことは許されません」場合によっては、社会的責任ある経営など、単なるお題目にされてしまいかねないのである。
あるアパレル大手の経営者は、社会的責任などのさまざまな倫理的事業目標は、単なるリップサービスだと告白する。
「実際に顧客がサプライチェーンの社会的問題を不閲運動でも起こし始めないと、経営者は耳を貸さないものです」と彼は言う。
生き馬の目を抜く事業環境では営利が、その他のことは二の次になってしまう。
ライヒが言うように、企業の社会的責任追及や環境負荷軽減は、省エネによってコスト削減を図るカリフォルニア大学バークレー校の公共政策学教授でありかつて労働省長官だったロバート．Ｂ・ライヒは嘆く。
「長年、私は社会的黄柾ある経営は、収益改善に役立つと酸っぱくして言ってきました。
環境、従業員、コミュニティを大切にすれば、相手もこちらを大切にしてくれ、商口を買ってくれるものです、とね』だが彼は、社会的責任ある経営など企業のＰＲ戦術にすぎず、真の目的はコスト削減や政府規制を逃れることだ、と意見を転向している。
「それでよいのです。
企業は株主のためにお金を儲けるのが仕事であり、道徳的存在ではないのです。
客をつなぎとめて株主のために儲けるのが企業の使命なのですから」古くからの事業倫理についての議論の火に油を注ぐ意見だ。
良いことをするか、それともうまくやるか、というものである。
この両論のバイブルは、ミルトン・フリードマンの『資本主義と自由のジョン・ロウルズの『正義論』である。
前者は企業にとっての善とはもっぱら収益を上げることだと考えるものであり、後者は社会的麦任を果たすことだとするなど、収益に役立つ限りになってしまう。
それも、収益を脅かすまでだ。
ミルトン・フリードマンが「企業の社会的責任とは、利益を増やすことである」と言い放つたことは有名である。
彼の口に従えば、どんなに良いことであれ、しない方が、利益が上がるのなら、無策が倫理的になってしまう。
一方だけが良い思いをし、良いことをするかそれともうまくやるかの二者択一を生む。
ライヒはここで、企業に善行に従わせるなど不可能と匙を投げてしまう。
彼が求める方法は、政府による強制であり、その第一歩は、政府を麻癖させている企業によるロビー活動（彼はそう考えている）を抑え込むことである。
この戦術が効果を表わすには、どれだけ時間がかかるかわかったものではない。
だが革新的透明性は、ここに第三の道を示すものである。
その核になるものは環境透明性で、良いことをすることとうまくやることを同義語にする市場を作り出すのだ。
環境破壊の恐怖を浸透させ、より環境によい技術によって救われると夢をばらまく戦術は、それによって経済的に報われないのなら、ほとんど意味がない。
むしろ、私たちの買う物の環境負荷を完全に開示することの方が大切だ。
そうすれば単に企業の社会的責任という道徳によってではなく、環境によい商品やサービスを提供した方が儲かるという営利目的で企業が動く。
活動家は地球温暖化、人体の汚染、労働搾取工場などを声高に訴え、一方でビジネスマンは環境対策や社会的責任を事業によいのだと説く。
だが資本主義の根本は、彼らにとって不利である。
経営者は、収益を上げるために給料をとっているのであり、公益を追求するためではない。
だが根本的透明性はこの二つの折り合いをつけるものだ。
グローバリゼーションに対する批判の一つは、途上国でコスト削減をはやるあまり、環境や社会的責任そっちのけの行動につながりやすいことである。
先進国で消費される箸修品の多くは、途上国の労働者（多くの場合は子供も含む）が劣悪な環境で担っていることが多い。
こうした国の政府は、外資を逃がすことを恐れて、通商条約に労働基準を組み入れることに及び腰である。
マイケル・ヒスコックス（倫理的に製造されたタオルを消費者が喜んで買ってくれる実験をしたハーバード大学の学者である）は、プリンストン大学での会議で、政府規制よりも市場原理を利用した方が状況改善の効率が良いと主張している。
社会的責任や環境面での基準に合致した商品に対する認証制度があれば、消費者の多くは喜んで割増価格を支払ってくれるというのだ。
このことから、地球温暖化について考えてみよう。
温暖化の影響を最も強く受けている。
招いた鮫も少ない貧しい人々だ。
温暖化に倫理的責任も大きく負っているのは、豊かな先進国人である。
一○億人ほどの豊かな先進国人は、途上国人の何倍もの勢いで消費をしている。
すなわち、希少な原材料天然資源を三二倍も使っているばかりか、温室効果ガスその他の廃棄物もそれだけ多く排出しているということだ。
この現象を指摘した社会地理学者ジャレド・ダイヤモンドは、中国やインドのような人口の人々が先進国並みの生活水準に追いつくにつれて、状況はますます持続できなくなっていく、と指摘している。
彼は、代替エネルギーや持続可能な資源開発などを導入すれば、地球環境崩壊を避ける見込みははるかに増すと提案している。
根本的透明性は、その可能性を高める店頭で情報が手に入れば、買い物が共感の場になる。
購買判断がサプライチェーンを逆に伝わり、環境、健康、労働者の作業環境などの改善につながるのである。
ベルリン、ブルックリン、北京の店頭の判断が、中国の農村部で石炭を焚いて動く工場が生み出す害悪を救うのだ。
貧しい途上国人の幕らしや環境を救うだけではなく、まわりまわって豊かな先進国人の暮らしを救うことにもなる。
市場に透明性がもたらされれば、買い物が地政学的行動になるのだ。
要するに、根本的透明性とは、企業が良い行動をすればそれだけ物が売れるようになるということである。
無力な消費者に、力を与えるものなのである。
市場が透明になれば、売り手と買い手の力関係が逆転するのである。
これまで自由市場には、この情報バランス改善の力が欠けていた。
利益と公益のバランスを取ることができなかったのだ。
エコロジカルインテリジェンス経済では、経営者は、公益に奉仕する経営判断を下すことによって報われる。
エコロジカルインテリジェンスを増進することは、ヒトという種が今日の時代の課題に適応していく上で必須と思われる。
南アフリカの医師でありナチュラリストでありエコロジカルインテリジェンスの首唱者でもあるイアン・マッカラムは、気候変動は人間の存続を脅かしてはいるが、地球という惑星は人間が絶滅してもなくなりはしないと指摘している。
そんな運命を避けるには、地球を変える必要はない、地球との関係を変えればよいだけだというのである。
彼は癒すことと治すことの違いを示唆している。
治すとはバンドエイドを貼るような一時的な対処を言うのであり、役には立つが、問題の根源には何の手も打たない。
「地球を癒すなどと言う議論は、もうやめにすることだ」とマッカラムは言う。
一方、癒すとは、もっと根深い原因に立ち入り、根本的な態度を正すものである。
癒しは隠れたパターンにＨを向けさせ、誰もが解決法の一端を持っていることをわからせてくれる。
「癒える」ことの根源的意味は、全体を作り放すということだ。
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